01
Demandez un périmètre que vous pouvez relire.
Avant de lancer la mission, vous devriez pouvoir expliquer en quelques phrases ce qui sera livré, dans quel format, à quel moment, avec quelle limite de révisions et qui doit valider. Ce niveau de précision ne ralentit pas l’achat : il évite d’acheter deux choses différentes sous le même intitulé.
Si vous êtes plusieurs à décider, nommez la personne ou le groupe qui consolide les retours. Un freelance ne peut pas résoudre efficacement des demandes contradictoires venant de cinq conversations.
02
Utilisez la revue pour confirmer le résultat.
Un aperçu n’est pas forcément le handoff complet. Il sert à vérifier que le livrable correspond aux critères convenus avant de rendre disponibles les éléments finaux, sources ou de production. C’est aussi votre moment pour formuler une demande de révision suffisamment précise pour être traitée.
Une validation enregistrée ne vous retire aucun droit prévu au contrat ; elle rend simplement la version acceptée et la suite du workflow plus lisibles.
03
Gardez les preuves là où l’équipe les retrouve.
Quand une personne quitte le projet, rejoint tardivement ou doit justifier une décision, elle ne devrait pas parcourir une boîte mail, des commentaires de fichiers et un canal Slack. Le dossier de deal garde les termes, versions, réponses et release ensemble.
Dealokr organise ce dossier. Il ne remplace pas vos règles internes d’achat, votre comptabilité, vos conseils ou les droits attachés au contrat.
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