Pour startups et founders

Rattacher le budget externe à des étapes vérifiables.

Une mission MVP, produit, no-code ou growth avance vite et change parfois de direction. Le bon réflexe n’est pas de tout figer : c’est de découper ce qui doit être décidé, payé, revu et remis avant de passer à la suite.

Créer un deal Dealokr Utiliser le guide

Dealokr protège le deal et son historique. Les paiements et permissions de fichiers restent gérés par les prestataires concernés.

Le cadre

Un budget startup reste lisible quand chaque phase répond à une question.

‘Construire le MVP’ ne suffit pas à guider une mission. Chaque phase gagne à produire une réponse observable avant de consommer la suivante.

01
Cadrage
Quel problème, quel utilisateur et quel résultat de phase doivent être confirmés ?
02
Prototype
Quelle expérience, maquette ou preuve de concept est assez claire pour être revue ?
03
Production
Quel périmètre de build est financé, avec quelles exclusions et dépendances ?
04
Validation
Qui accepte la version, selon quels critères et avec quel retour possible ?
05
Handoff
Quels accès, sources, références et documents deviennent disponibles à la fin ?

En pratique

Faire de la prochaine action une évidence.

Chaque étape doit indiquer qui décide, ce qui doit être vérifié et ce qui se passe ensuite. C’est ce qui rend le workflow utile au quotidien.

Commencez par acheter une réponse, pas un projet sans bord.

Pour un MVP ou une mission de growth, la première étape peut acheter une réponse utile : comprendre le problème, choisir une direction, produire un prototype ou valider une hypothèse. Cette phase a un livrable et une décision. Elle évite de financer plusieurs semaines de production sur une intention encore instable.

Le deal peut ensuite ouvrir la phase suivante avec un périmètre mis à jour. Vous ne perdez pas en vitesse : vous remplacez les changements silencieux par des décisions visibles.

Transformez les dépendances en conditions explicites.

Un freelance ne peut pas livrer correctement sans contenus, accès, décision produit, environnement de test ou contact référent. Listez ces éléments côté client, et indiquez ce qui se passe si une dépendance manque. C’est particulièrement utile quand un founder, un développeur et un prestataire interviennent tous sur la même étape.

Le dossier Dealokr ne gère pas votre projet à votre place. Il garde les engagements qui font avancer le deal : résultat, paiement, revue, validation et handoff.

Préparez le handoff avant de demander la dernière livraison.

Une mission produit peut se terminer avec un repository, des identifiants, une documentation, une configuration, un lien de déploiement ou des fichiers sources. Décidez lesquels sont compris, lesquels restent contrôlés par un fournisseur externe et lesquels demandent une étape de release après validation.

Cette précision protège le founder autant que le prestataire : elle évite de découvrir trop tard qu’un accès critique, une clé ou un fichier n’était pas prévu.

Checklist opérationnelle

Le tableau de contrôle avant d’engager le prochain budget externe.

Utilisez-le pour une mission de produit, no-code, développement, design ou growth avant de déclencher la phase suivante.

La phase

Elle produit une réponse ou un livrable observable.
Le périmètre et les exclusions sont écrits.
Les dépendances côté startup sont listées.

La décision

Le founder ou décideur est identifié.
La version ou démonstration à revoir est claire.
Le passage à la phase suivante dépend d’une action visible.

Le handoff

Les accès, sources, exports et documents finaux sont nommés.
Le prestataire externe qui contrôle chaque accès est connu.
La release et la preuve de remise seront conservées dans le deal.

Formulations utiles

Des mots simples pour les moments qui comptent.

Adaptez les éléments entre crochets à votre contexte. Ces formulations aident à clarifier le projet ; elles ne constituent pas des clauses juridiques.

Avant le premier jalon

Énoncer la réponse que vous achetez.

« Cette première phase finance [audit, prototype ou cadrage]. Elle se termine quand nous pouvons décider [direction]. Les livrables attendus sont [liste]. »

Le budget est attaché à une décision utile, pas à une promesse générale.

Quand les priorités changent

Créer une vraie décision de scope.

« La nouvelle priorité modifie la phase actuelle. Nous pouvons soit terminer le livrable convenu, soit ouvrir un jalon séparé avec un nouveau budget, une nouvelle date et une nouvelle validation. »

L’équipe garde de la vitesse sans perdre le contrôle du budget.

Au handoff

Vérifier les éléments exploitables.

« Avant de clôturer, confirmons le package final : [repository, accès, documentation, exports]. Les liens externes sont fournis selon les permissions de leur plateforme. »

Vous évitez une transmission implicite d’accès essentiels.

Un système, pas une promesse abstraite

Un deal devient fiable quand chaque personne voit sa prochaine action.

Le bénéfice vient du lien entre le périmètre, l’étape de paiement, la revue, la validation et le handoff. Gardez toujours vos documents commerciaux, obligations et permissions externes à jour séparément.

Questions fréquentes

Les réponses utiles avant de lancer la mission.

Dealokr est-il un outil de gestion de projet ?

Non. Il est centré sur le deal : termes, étape de paiement, livraison, validation et preuve. Votre outil de projet peut continuer à gérer les tâches quotidiennes.

Peut-on utiliser Dealokr pour un MVP ?

Oui, surtout lorsque les phases, livrables et décisions de validation peuvent être identifiés avant de lancer la production suivante.

Dealokr détient-il le budget ou les fonds ?

Non. Dealokr n’est pas un détenteur de fonds. Les paiements sont gérés par le prestataire configuré, selon ses règles et la disponibilité du compte.

Un prochain deal protégé

Protégez le paiement et la remise finale dans le même deal.

Créez une mission rassurante pour vous et votre client, avec un parcours de paiement protégé via le prestataire configuré, une livraison protégée et une validation visible.

Créer un deal Dealokr Voir le fonctionnement