01
Ne copiez pas un workflow d’un métier à l’autre.
Un consultant ne remet pas la même chose qu’un motion designer. Un développeur peut livrer un environnement de test, un repository et une documentation ; un brand designer peut remettre une direction, des exports et des sources ; un spécialiste growth peut produire une recommandation, une campagne et un reporting. Le deal doit refléter ces différences.
Ce qui reste identique est la structure : résultat attendu, limites, étape de paiement, version de revue, personne qui décide, décision enregistrée et package final.
02
Faites de la revue un moment utile au lieu d’un filet de messages.
Un client doit savoir ce qu’il regarde et à quelle question répondre. Un aperçu, une démo, une présentation ou une version staging devient plus utile lorsqu’il est rattaché à des critères et à une décision précise : valider, demander une révision dans le périmètre ou ouvrir une nouvelle étape.
Cette séparation évite que les retours deviennent une succession de demandes sans version, sans propriétaire et sans fin lisible.
03
Préparez le handoff avant la dernière minute.
Le handoff peut contenir des fichiers finaux, des sources, un lien de déploiement, des accès, une documentation ou une liste de recommandations. Écrivez ce qui est prévu et vérifiez les permissions dans l’outil externe concerné. Dealokr organise la preuve du deal, mais n’outrepasse pas les permissions de Figma, Drive, GitHub, Vercel ou d’un autre fournisseur.
Chaque page fille donne une checklist et des formulations adaptées au métier. Utilisez-la avant de lancer la mission, pas seulement quand une question apparaît.
Dealokr